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Transmission d'entreprise

La transmission d'une entreprise est une étape décisive qui nécessite une préparation rigoureuse et un accompagnement spécialisé. Chez Cerfrance des Savoie, nous vous guidons à chaque étape pour sécuriser la transmission de votre entreprise, assurer sa pérennité et préparer son avenir.

Transmettre une entreprise est un processus complexe qui implique de nombreux enjeux financiers, juridiques et humains. Chez Cerfrance des Savoie, nous vous accompagnons tout au long de ce parcours, depuis l'évaluation des risques et la réalisation de diagnostics approfondis, jusqu'à la structuration patrimoniale et la passation de direction.

Nos experts vous aident à choisir les meilleures modalités de transmission, à organiser la transition avec votre repreneur, et à gérer l’ouverture éventuelle du capital de l'entreprise. Avec notre soutien, vous assurez une transmission fluide et réussie, en toute sécurité.

Notre accompagnement dans la transmission d'entreprise

  1. Se préparer, mesurer les enjeux

    La transmission d'entreprise est une étape cruciale qui nécessite une préparation minutieuse. Il est essentiel d'identifier les différentes possibilités de transmission et d'évaluer les conséquences financières, sociales et personnelles de cette démarche. Une approche globale prenant en compte les aspects psychologiques, techniques et personnels est nécessaire pour prendre une décision éclairée.

     

  2. Réaliser les diagnostics de l’entreprise

    Avant toute transmission, il est impératif de réaliser des diagnostics complets de l’entreprise. Cela inclut une analyse de l’activité, des moyens humains et financiers, ainsi que des aspects juridiques, environnementaux, et de la qualité. Ces diagnostics permettent de comprendre les enjeux et d'identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise.

  3. Évaluer l’entreprise, la situer, la préparer

    L’évaluation de l’entreprise est une étape clé pour garantir une transmission réussie. Il s’agit de déterminer la valeur de l’activité et des titres, d'identifier les points de fragilité, et de mettre en place un plan d’action correctif pour anticiper et faciliter la transmission. Cette préparation est cruciale pour maximiser les chances de succès de la transmission.

  4. Choisir les modalités de la transmission

    Le choix des modalités de transmission est déterminant pour le futur de l'entreprise. Il est important de mesurer les enjeux fiscaux et financiers, de valider la capacité de reprise du repreneur, qu'il soit familial ou externe, et de structurer l'organisation patrimoniale de la transmission pour assurer la pérennité de l'entreprise.

  5. Organiser la passation du dirigeant

    La passation de la direction est une étape délicate qui nécessite une planification rigoureuse. Il est essentiel de préparer l'accompagnement du repreneur, de planifier la transmission progressive des responsabilités, et de bien situer la prise de fonction du nouveau dirigeant face au personnel, aux partenaires et aux fournisseurs. Cela garantit une transition en douceur et maintient la stabilité de l'entreprise.

  6. Gérer l’ouverture du capital de l’entreprise

    L'ouverture du capital est une option stratégique lors de la transmission d'une entreprise. Elle implique la réalisation d'un plan de développement post-transmission, la préparation du tour de table juridique et financier, et l'évaluation du niveau stratégique d'ouverture du capital. Une bonne gestion de ces éléments permet de sécuriser la prise de risques et de soutenir la croissance future de l'entreprise.

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